Успех любого проекта, определяется уровнем профессионализма людей, входящих в состав команды занимающейся его реализацией. А главным активом каждой компании является интеллектуальный потенциал ее сотрудников.

Подробнее.

 

Курс «Управленческий учет: принципы и практика использования»

Курс разработал и читает Директор учебного центра «REGAL Consulting» Александр Кудрявцев.

Курс рассчитан на 2 дня. В рамках курса рассматриваются основанные на опыте российских предприятий примеры построения, внедрения и автоматизации системы управленческого учета в компаниях холдингового типа.

Курс ориентирован на руководителей и специалистов финансово-экономических служб холдинговых и многопрофильных компаний.

Структура курса:

  1. Основы управленческого учета. Определение,  классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет;
  2. Финансовая структура компании. Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ;
  3. Управленческий учет затрат.
    • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.
    • Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing);
  4. Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
    • Цели, форматы, методики построения, управленческие решения.
    • Классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с финансовым учетом.
    • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО);
  5. Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
    • Финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности    
      клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития.
    • Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard);
  6. Управленческая отчетность об исполнении бюджета. Цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения; 
  7. Введение в консолидацию отчетности.
    • Концептуальные основы и принципы подготовки и составления консолидированной отчетности.
    • Основные принципы формирования консолидированного баланса.
    • Консолидационные корректировки: неучтенные события, корректировки, отражающие учетную политику группы, деловая репутация (гудвил), отображение результатов переоценки в отчетности дочерних компаний.
    • Консолидированный отчет о прибылях и убытках. Консолидированный отчет об изменениях собственного капитала. Особенности консолидации зарубежных дочерних компаний;
  8. Внедрение управленческого учета: внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения;
  9. Использование современных информационных технологий для построения эффективной системы управленческого учета в холдингах.