Успех любого проекта, определяется уровнем профессионализма людей, входящих в состав команды занимающейся его реализацией. А главным активом каждой компании является интеллектуальный потенциал ее сотрудников.

Подробнее.

 

Курс «Постановка и внедрение бюджетного управления в многопрофильных компаниях»

Курс разработал и читает Директор учебного центра «REGAL Consulting» Александр Кудрявцев.

Курс рассчитан на 2 дня. В рамках курса рассматриваются основанные на опыте российских предприятий примеры построения и внедрения системы бюджетного управления, а также комплексной автоматизации.

Курс ориентирован на владельцев, руководителей и специалистов финансово-экономических служб холдинговых и многопрофильных компаний.

Структура курса:

1. Вводная часть

  • Терминология: затраты, расходы, издержки, выплаты, доходы, поступления, активы, обязательства, капитал;
  • Прибыль и денежные потоки. Финансовая отчетность;
  • Основные финансовые цели компании

2. Принципы построения системы управления в многопрофильной компании (МПК)

  • Подходы к формированию организационной структуры компании;
  • Типы холдинговых структур. Производственный и финансовый холдинг.

3. Принципы управления многопрофильной компанией

  • Управляющая компания, принципы выделения, распределение функций

4. Принципы построения системы бюджетного управления в многопрофильной компании (МПК)

  • Цели и задачи системы бюджетирования МПК;
  • Взаимосвязь бюджетирования с бизнес-планированием, место бюджетирования в системе управления компанией;
  • Состав бюджета МПК;
  • Обзор основных финансовых бюджетов

5. Порядок формирования бюджета МПК

  • График подготовки бюджета и основные этапы;
  • Определение целей и задач на год, целевые показатели;
  • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (методология системы контроллинга и «Balanced Scorecard»

6. Практические задания

7. Формирование и контроль исполнения бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства / оказания услуг;
  • Функциональные бюджеты;
  • Бюджеты подразделений;
  • Бюджет инвестиций;
  • Платежный бюджет;
  • Финансовый бюджет

8. Балансировка бюджетных показателей

9. Бюджетирование по шагам

10. Практические задания

11. Процедуры исполнения бюджета

  • Оперативное планирование и учет;
  • Управление договорами;
  • Управление кассовыми разрывами, приоритеты в платежах;
  • Авторизация

12. Разработка и внедрение системы бюджетирования в МПК

  • План счетов, бюджетные классификаторы;
  • Финансовая структура МПК, центры ответственности, варианты построения финансовой структуры, взаимоотношения центров ответственности в МПК;
  • Внутренние нормативные документы;
  • Разработка бюджетных классификаторов и классификаторов управленческого учета;
  • Организация документооборота;
  • Организационные изменения;
  • Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета

16. Использование современных информационных технологий для построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета для МПК

  • Краткий обзор программных продуктов;
  • Схема информационных потоков системы бюджетирования и управленческого учета для МПК;
  • Пример состава информационной системы;
  • Проект разработки и внедрения программно-информационного решения для МПК;
  • Демонстрация практического примера программно-информационного решения для автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета для МПК.